Rozwój i inwestycje
Zwrot z inwestycji w przychodni — jak policzyć opłacalność nowej usługi
Dowiedz się, jak krok po kroku obliczyć zwrot z inwestycji (ROI) i okres zwrotu w przychodni. Zobacz przykład i scenariusz pesymistyczny.
Magazyn dla właścicieli i managerów placówek medycznych
Przychodnia, która się opłaca.
Koszty, rentowność, rozliczenia z NFZ, zespół i obsługa pacjenta — wyjaśnione krok po kroku, z przykładami obliczeń, które przełożysz na swoją placówkę.
- Finanse przychodni Koszty, marża, próg rentowności 3 artykuły
- Rozliczenia z NFZ Sprawozdawczość, kapitacja, nadwykonania 3 artykuły
- Zarządzanie zespołem Grafik, umowy, wynagradzanie 3 artykuły
- Pacjent i obsługa Rejestracja, cennik, nieodwołane wizyty 3 artykuły
- Rozwój i inwestycje Otwarcie gabinetu, sprzęt, zwrot z inwestycji 3 artykuły
Najnowsze poradniki
Wszystkie artykuły
Rozwój i inwestycje
Otwarcie gabinetu lekarskiego krok po kroku — formalności i koszty startu
Dowiedz się, jak krok po kroku otworzyć gabinet lekarski: formalności, wymagania lokalowe i lista kosztów startowych do własnego budżetu.
Rozwój i inwestycje
Leasing sprzętu medycznego czy zakup – jak policzyć opłacalność?
Dowiedz się, jak porównać leasing sprzętu medycznego z zakupem za gotówkę lub na kredyt. Przykładowe wyliczenia, czynniki opłacalności, lista kontrolna.
Pacjent i obsługa
Cennik usług komercyjnych w przychodni — jak go ułożyć
Dowiedz się, jak opracować cennik przychodni: kalkulacja kosztów, marża, analiza konkurencji i wartości dla pacjenta. Przykład obliczenia i lista kontrolna.
Ile wizyt musisz sprzedać?
Wpisz miesięczne koszty stałe, koszt zmienny jednej wizyty i przychód z wizyty. Kalkulator progu rentowności policzy, od której wizyty w miesiącu gabinet zaczyna zarabiać.
Otwórz kalkulator
próg = koszty stałe ÷ (przychód z wizyty − koszt zmienny wizyty)
Warto przeczytać
Pacjent i obsługa
Rejestracja pacjentów w przychodni – jak zorganizować recepcję i telefon
Jak zorganizować rejestrację pacjentów w przychodni, by sprawnie obsłużyć telefon, okienko i internet? Praktyczne wskazówki, wskaźniki, lista kontrolna.
Pacjent i obsługa
Jak ograniczyć nieodwołane wizyty w przychodni — sposoby na no-show
Dowiedz się, jak zmierzyć i ograniczyć nieodwołane wizyty w przychodni. Przykład obliczenia kosztu oraz praktyczne sposoby: przypomnienia, lista rezerwowa.
Zarządzanie zespołem
Wynagrodzenie lekarza procentem od przychodu czy stawką godzinową — porównanie modeli rozliczeń
Porównaj modele wynagradzania lekarzy: procent od przychodu, stawka godzinowa, za wizytę, model mieszany. Przykładowe obliczenia marży i wpływu na wynik przychodni.
Zarządzanie zespołem
Grafik pracy w przychodni — jak planować obsadę gabinetów i rejestracji
Dowiedz się, jak ułożyć grafik pracy przychodni, by optymalnie wykorzystać gabinety i rejestrację oraz spełnić wymogi NFZ.
Zarządzanie zespołem
Umowa o pracę czy kontrakt B2B z lekarzem — co wybrać w przychodni
Porównanie umowy o pracę i kontraktu B2B z lekarzem: koszty, elastyczność, ryzyka i obowiązki placówki. Zobacz, jak wybrać formę zatrudnienia.
Rozliczenia z NFZ
Stawka kapitacyjna w POZ – jak działa finansowanie za deklaracje
Dowiedz się, jak działa stawka kapitacyjna POZ, od czego zależy przychód za deklaracje i jak obliczać finansowanie od NFZ.
Finanse przychodni
Cały dział
Finanse przychodni
Koszt godziny pracy gabinetu — kalkulacja krok po kroku
Dowiedz się, jak obliczyć koszt godziny gabinetu i pojedynczej wizyty w przychodni. Praktyczny poradnik z przykładami i listą kontrolną.
Finanse przychodni
Koszty stałe i zmienne w przychodni — jak je rozdzielić i kontrolować
Dowiedz się, jak rozdzielać koszty stałe i zmienne w przychodni, przypisywać je do usług i kontrolować wydatki bez obniżania jakości leczenia.
Finanse przychodni
Próg rentowności przychodni — jak policzyć, ile wizyt musisz sprzedać
Dowiedz się, jak obliczyć próg rentowności przychodni w liczbie wizyt i kwocie. Poznaj wzory, czynniki i przykłady dla właścicieli gabinetów.
Rozliczenia z NFZ
Cały działRozliczenia z NFZ
Stawka kapitacyjna w POZ – jak działa finansowanie za deklaracje
Dowiedz się, jak działa stawka kapitacyjna POZ, od czego zależy przychód za deklaracje i jak obliczać finansowanie od NFZ.
Rozliczenia z NFZ
Nadwykonania w NFZ — czym są i jak nimi zarządzać w przychodni
Dowiedz się, czym są nadwykonania NFZ, kiedy można liczyć na zapłatę i jak ograniczyć ryzyko świadczeń ponad limit w przychodni.
Rozliczenia z NFZ
Jak przebiega rozliczenie z NFZ – sprawozdawczość krok po kroku
Dowiedz się, jak wygląda rozliczenie świadczeń z NFZ: od umowy po płatność. Poznaj etapy sprawozdawczości i typowe przyczyny odrzuceń.
Zarządzanie zespołem
Cały działZarządzanie zespołem
Wynagrodzenie lekarza procentem od przychodu czy stawką godzinową — porównanie modeli rozliczeń
Porównaj modele wynagradzania lekarzy: procent od przychodu, stawka godzinowa, za wizytę, model mieszany. Przykładowe obliczenia marży i wpływu na wynik przychodni.
Zarządzanie zespołem
Grafik pracy w przychodni — jak planować obsadę gabinetów i rejestracji
Dowiedz się, jak ułożyć grafik pracy przychodni, by optymalnie wykorzystać gabinety i rejestrację oraz spełnić wymogi NFZ.
Zarządzanie zespołem
Umowa o pracę czy kontrakt B2B z lekarzem — co wybrać w przychodni
Porównanie umowy o pracę i kontraktu B2B z lekarzem: koszty, elastyczność, ryzyka i obowiązki placówki. Zobacz, jak wybrać formę zatrudnienia.
Pacjent i obsługa
Cały działPacjent i obsługa
Cennik usług komercyjnych w przychodni — jak go ułożyć
Dowiedz się, jak opracować cennik przychodni: kalkulacja kosztów, marża, analiza konkurencji i wartości dla pacjenta. Przykład obliczenia i lista kontrolna.
Pacjent i obsługa
Rejestracja pacjentów w przychodni – jak zorganizować recepcję i telefon
Jak zorganizować rejestrację pacjentów w przychodni, by sprawnie obsłużyć telefon, okienko i internet? Praktyczne wskazówki, wskaźniki, lista kontrolna.
Pacjent i obsługa
Jak ograniczyć nieodwołane wizyty w przychodni — sposoby na no-show
Dowiedz się, jak zmierzyć i ograniczyć nieodwołane wizyty w przychodni. Przykład obliczenia kosztu oraz praktyczne sposoby: przypomnienia, lista rezerwowa.
Rozwój i inwestycje
Cały działRozwój i inwestycje
Zwrot z inwestycji w przychodni — jak policzyć opłacalność nowej usługi
Dowiedz się, jak krok po kroku obliczyć zwrot z inwestycji (ROI) i okres zwrotu w przychodni. Zobacz przykład i scenariusz pesymistyczny.
Rozwój i inwestycje
Otwarcie gabinetu lekarskiego krok po kroku — formalności i koszty startu
Dowiedz się, jak krok po kroku otworzyć gabinet lekarski: formalności, wymagania lokalowe i lista kosztów startowych do własnego budżetu.
Rozwój i inwestycje
Leasing sprzętu medycznego czy zakup – jak policzyć opłacalność?
Dowiedz się, jak porównać leasing sprzętu medycznego z zakupem za gotówkę lub na kredyt. Przykładowe wyliczenia, czynniki opłacalności, lista kontrolna.